心理學家史蒂芬·平克（Steven Pinker）利用賽局理論中的幾種經典賽局來解釋共同知識（Common Knowledge）如何協助人類在社會中達成協調（Coordination）。以下為您詳細說明這些名詞及其應用情境：
1. 獵鹿賽局 (Game of Stag Hunt)
這是由 18 世紀哲學家盧梭（Jean-Jacques Rousseau）提出的經典案例。
- 內容說明： 兩名獵人可以選擇合作捕捉一隻「鹿」（巨大的回報，但需要兩人合力且攜帶重型裝備），或者各自行動去捉「兔子」（回報較小，但一個人就能完成）。
- 困境： 如果獵人 A 帶了獵鹿裝備，但獵人 B 卻跑去捉兔子，獵人 A 就會空手而回。因此，獵人不能只憑自己想獵鹿，他必須確定對方也要獵鹿，且對方也知道「我知道他要獵鹿」。
- 應用情境： 平克指出，社會關係本質上就是一種獵鹿賽局。這也應用在正式制度的建立，例如：大家一致同意靠右行駛，雖然靠左或靠右本身沒有優劣，但「大家步調一致」能帶來最高利益。
2. 兩性搏弈 (Battle of the Sexes)
這是在賽局理論文獻中常用來討論「利益不完全一致但仍需合作」的情境。
- 內容說明： 來源中以一對伴侶（Steve 與 Rebecca）為例。兩人都希望能待在一起，但男生想看冰球賽，女生想看歌劇。
- 困境： 雖然偏好不同，但兩人都同意「分開行動」是比「一起看自己不愛的表演」更糟的結果。
- 應用情境： 用於解釋談判與議價。當雙方需要達成協議但各持己見時（如買賣成交價），往往會尋求一個「聚焦點（Focal Point）」，例如平分差價或取整數，這並非數學上的最優解，而是為了終止無限猜測、達成共識的手段。
3. 懦夫賽局 (Game of Chicken) 與 鷹派/鴿派賽局 (Hawk-Dove Game)
平克將它們歸類為解決衝突與集體行動的關鍵模型。
- 名詞說明：
- 懦夫賽局： 描述兩者對抗，若雙方都不讓步將導致雙輸（毀滅性後果），但讓步的一方會被視為懦夫。
- 鷹鴿賽局： 研究群體中競爭者選擇「激進（鷹）」或「妥協（鴿）」的策略平衡。
- 應用情境： 這些模型常用於解釋國際衝突、戰爭、罷工以及社會規範的維護。例如，獨裁者害怕公眾抗議，是因為抗議是一種「協調賽局」：如果每個人都私下不滿但不敢行動（怕成為唯一的受害者），現狀就會維持；但一旦形成共同知識，分散的人群就能協調成集體反抗，這也是為何蘇聯男子拿白紙會被捕的原因（他在製造共同知識）。
4. 協調賽局 (Coordination Game) 如何解決困境
平克強調，協調賽局的核心在於**「對齊（Alignment）」**而非競爭，這解決了許多社會運作的謎團：
- 解決「多數無知」： 許多社會規範（如反對過時制度）依賴共同知識。當小男孩說破「國王沒穿衣服」時，他沒提供新資訊，但他創造了共同知識，消除了「只有我在想」的不確定性，讓群體從服從轉向嘲笑。
- 建立「聚焦點」（Focal Point）： 在無法溝通的情境（如在曼哈頓走散），人們會直覺地前往最顯眼的地方（如大中央車站的時鐘），這能降低彼此猜測的心智負擔。
- 維持「社交虛構」： 透過間接語言（如問「要不要看貓/Netflix and chill」而非直接約砲），人們能試探對方又不創造「破壞友誼的共同知識」，這讓雙方在拒絕後還能維持原有的朋友關係模型。
- 賦予貨幣與品牌價值： 我接受鈔票是因為我預期你也接受；蘋果公司在超級盃播廣告是為了讓所有人知道「大家都看到了這則廣告」，從而確信 Mac 會成為市場標準，進而放心地購買。
總結來說，這些賽局模型展示了：人類文明的進步不只是因為個人變聰明，而是因為我們能透過建立共同知識，在關鍵時刻讓群體對齊行動，從而將個人無法承擔的風險轉化為集體的成功。
