這個分類其實非常有意思，也很「LG 式」——它不是工程分類，而是產品哲學與家庭場景的分類。我分三個層次來幫你分析：
① 每一類到底在「機器人性」上差在哪裡
② LG 為什麼要這樣分
③ 這套說法背後的產業與文化意涵
一、三種類型的「機器人性」差異（由低到高）
你可以把 LG 的分類理解為：
👉 「家電 → 準機器人 → 家庭夥伴」的連續光譜
① Appliance Robot
「家電本身就是機器人」
代表：掃地機器人、割草機器人
核心特徵
- 能自主移動
- 有感測、判斷、執行的閉環
- 任務單一但高度自動化
機器人性來源
- 行動能力（mobility）
- 感測＋控制系統
- 幾乎不需要人類即時介入
👉 本質上是：
「高度自動化的專用機器」
思想重點
- 功能 > 互動
- 效率 > 關係
這一類其實最接近「工程定義的機器人」。
② Robot White
「具有機器人特質的家電」
代表：智慧洗衣機、智慧冰箱、智慧空調
（white goods = 白色家電）
核心特徵
- 本體不移動
- 有感測、學習、決策能力
- 能根據使用情境調整行為
機器人性來源
- AI 演算法（學習使用者習慣）
- 情境感知（衣物重量、水質、溫度）
- 與其他設備的連動
👉 本質上是：
「被機器人化的家電」
思想重點
- 不是「會動」才是機器人
- 智慧與決策能力才是核心
這一類在定義上，挑戰了「機器人一定要有身體移動」的傳統想像。
③ Home Robot
「能協作、溝通的家庭機器人」
代表：LG CLOiD、家庭服務型機器人
核心特徵
- 能移動
- 能理解人（語音、表情、情境）
- 能協調多個設備與人類行動
機器人性來源
- 多模態感知（聲音、影像、空間）
- 任務規劃與協作
- 社會互動能力
👉 本質上是：
「家庭中的行動代理（agent）」
思想重點
- 關係 > 功能
- 協作 > 自動化
這一類開始接近「家庭成員」或「數位管家」的角色。
二、LG 為什麼要這樣分類？（戰略層）
1️⃣ 這不是技術分類，是
產品敘事
LG 在說的不是：
「哪個比較先進？」
而是：
「家庭中，智慧是如何逐步滲透的」
這讓消費者：
- 不會被「機器人」嚇到
- 能接受一個漸進式未來
2️⃣ 為家電帝國鋪路，而非顛覆
LG 是全球家電巨頭，它不可能說：
「未來只有機器人」
所以它用這個分類說：
「你現在買的家電，就是機器人進化史的一部分」
這是一種非常聰明的過渡敘事。
3️⃣ 把 AI「內化」而非「外加」
這三類的關鍵差異不是 AI 有沒有，而是：
|
類型 |
AI 位置 |
|
Appliance Robot |
在機器裡 |
|
Robot White |
在家電裡 |
|
Home Robot |
在家庭系統裡 |
👉 LG 真正要的是：
「AI 成為家庭基礎設施」
三、這套分類的深層意涵（哲學層）
1️⃣ 機器人不再是「人形物」
LG 明確否定：
機器人 = 會走路的人形裝置
而是提出：
「能感知、判斷、行動的家庭角色」
這點和日本、歐洲的「服務型機器人哲學」高度一致。
2️⃣ 家庭是「協作場域」，不是工廠
這套分類隱含一個前提：
- 家庭不需要高精度
- 需要的是「理解你」與「不打擾你」
因此：
- Robot White 的存在其實非常關鍵
- 它是「默默幫忙」的智慧
3️⃣ 從「工具」走向「夥伴」
你可以這樣總結 LG 的邏輯演進：
工具（Appliance）
→ 智慧工具（Robot White）
→ 協作夥伴（Home Robot）
這其實是一條關係哲學的演進線。
四、一句話總評（幫你抓重點）
LG 的三分法，是在重新定義「什麼叫機器人」：
不是會不會走路，而是能不能在家庭中「理解、決策、協作」。
