最近重讀《思考，快與慢》，也就是《快思慢想》的簡體中文版。對於Kahneman的想法，有加深一些的理解。
第一章 系統一與系統二
我們的大腦有兩個思考系統，系統一（S1）與系統二（S2），兩個扮演不同的角色。
當我們遇到任何事情，還不需要動腦，S1會先跳出來。S2會開始警覺觀察S1，考慮是否介入。S2通常有惰性，不希望啟動思考，因為思考很浪費能量。S2發現S1已經回答問題，也不會造成身體的傷害後，就會退出。兩者運作就是這麼簡單。
第二章
從大猩猩的實驗，我們被提醒關注某個情節，人就只會關注那個球的動作，而忽略其背後的大猩猩。大腦追求節省耗能，因此，S1的直覺反應，才是人類反應的主角，做得越熟練就越得心應手，也越省力。而S2是耗能系統，很費能量，因此大腦能避免就避免。
第三章 惰性思維
當S1發現事情有些困難，需要動腦時，就會啟動大腦的S2，S2有兩個部分：（1）智力（計算）能力，例如計算34X98，或是要進行加總。（2）理性/推理，例如從現象回溯去歸納可能的幾個原因，或是整理手上有的幾個線索去演繹推論出未來的幾種可能。（p22）
第四章 聯想的神奇力量
S1會透過我們大腦潛在的prime（啟動機制），五官看到感受到的內容，就會直覺反應，這個反應我們自己可能完全不自覺的。也不會記得。這種透過聯想而激活的反應稱為associative activation （聯想激活）；而這個反應會出現在生理上（延伸/表情或肌肉）以及情感上（在記憶上），稱為聯想的生理與情感的連貫性（associative coherence），也就是marvel of priming effect（啟動效應的神奇）（p35～36）
第五章 認知放鬆
一旦我們接觸（看到/聽到）熟悉感（familiarity）的東西，都會直接反應，就當作是我們記憶中的東西。It is the illusion of pastness or remebering。這也就是「謊話說久了變真相」，我們告訴別人一個假消息，多說幾遍後，假消息也會產生熟悉感，然後讓聽眾信以為真。（p45）
用詩歌，簡潔易懂的單詞，讓聽者放鬆可以聯想到他的部分記憶，讓人舒服的熟悉感，都可以讓聽者信以為真。給聽者好心情，是一個作法，讓他放鬆（不要激起S2反應），讓他感覺到似曾相似的感覺，讓他舒服（精神恍惚），他將容易對真相產生幻覺。（illusion of truth）。
第六章 意料之外與情理之中
S1通常是面對normal 的事情，但若是遇到surprise驚奇（通常是我們預期的，並沒有發生；我們不期待的卻發生了。）S1會很快的分辨出來，並且尋找其可能等等因果關係。
從事情的聯想的連貫性，S1找出可能的連貫性，並進行回應。
因果關係分兩種：（1）自然性：在自然界可觀察的因果關係，大家可以觀察，也可以重複出現。（2）意向性：意向性的因果關係，每個人自己的意向造成的結果。宗教上所說的「善良的人做善事，善人死後會上天堂」這個因果關係，是透過感知的推理而來。
自然性的因果關係，需要統計推理分析，屬於S2的，但若是曾經學過或是重複出現，就會交給S1來直接反應。而意向性的因果關係，則是情感上的認同，屬於S1，不需要統計推理，S1會聯想出來直接回應。
第七章 跳入結論（jumping into conclusion）的謬誤
A bias to believe and confirm
我們發信人們，很容易相信S1 的直覺，而懶得使用統計與推理（S2）.因此產生很多的謬誤（65）。聯想記憶（association memory） 導致 confirmation bias （確認偏誤），當我們人勞累時，精神狀態差，就容易放棄S2（質疑與思考），而交給S1 的聯想記憶。
Halo effect（光環效應/月暈效果）作者對於學生作業的批改：26個學生交兩份作業，A1，A2 這樣改完，換B1，B2這樣改，直到Z1，Z2，通常第一個作業高分，第二個作業就會手下留情。後來改為A1～Z1改完（先註記），再改A2～Z2改完，再回來檢查計算總分。這就破除了月暈效果。
wisdom of crowd（群體智慧）一群人在沒有溝通下，各自獨立做出判斷得到的平均值，會比較客觀。（比單獨一個人的判斷）
WYSIATI （what you see is all there is)眼見為憑的想法讓我們做出錯誤決定。S1聯想機制往往只會回憶被激活的部分記憶，對於沒有被激活的部分忽略不計。為什麼我們看到了，聽到了，就容易跳進結論？因為（1）我們過度自省，（2）我們接受框架效應framing effect，被說法順序所引導；（3）忽略base-rate 忽略基礎比率（統計上的大數比率）。
第八章 判斷的原則
系統一在判斷事情前會有一個基本判斷的原則（basic assessment）
例如Todorov 在人們判斷一個候選人的能力，會根據strength（力量）與trustworthiness（可信度），影響判斷，包括代表性，相似度，因果關係的屬性與樣本的可用性。這叫（判斷的經驗法則/捷思法/啟發法）judgement heuristic，根據研究，有兩個基本特性：
（1）intensity matching：強度匹配。會去找一個類似的東西，或是代表性的東西，然後來比較其強度，是否更好更壞。也會用顏色類比或音樂類比等。
（2） mental shotgun：思維發散。會根據事情的敘述，去思考發散的其他維度。
第九章 目標問題與捷思法問題
人習慣用簡化的「捷思法」來化繁為簡，用簡化的問題來替代複雜的問題
目標的問題（target question）the assessment you intend to produce 是我們想要回答的問題，因為它複雜回答，人的S1（ 系統一）習慣會用簡單的問題來回答，這個簡單的問題是捷思法的問題
捷思的問題（heuristic question）the simpler question your answer instead，是系統一採用mental shotgun（散彈打鳥/心思發散）的方式，去找到岔開的議題來替代。例如如何解決老人被金融詐騙的問題？ 替代的捷思問題：你知道我媽媽遇到的金融詐騙案例？或我個人對金融詐騙的感想。
intensity matching是指系統一，會從不同類比來做匹配。同前案例，最輕微的老人詐騙是老人只是被騙走電話，最嚴重的是老人存款都被騙走。S1 就會根據這個可能的情況而做出不同的直覺反應。
其次，情感啟發法（捷思法），當被問到「你最近感到幸福嗎？」，先問「你上個月約會幾次？」或是後面追問，可能對於聽者的情感誘發效果不同。（1）先問，聽者的感受高，回想起約會次數，就會影響第二題的答案。（2）後問，聽者將兩者分開，而不會有情感的牽絆，因次幸福感不會與約會有關係。
系統二，可以進行邏輯分析，但是往往被系統一的情感因素所引導而成為背書者。（87）
