三大關鍵要素
根據該報告的結論，2050 年機器人產業化的三大「勝負所」（關鍵決勝點）分別為：「全球性需求」（グローバル要請）、「幸福感」（ウェルビーイング，Well-being）以及「國際競爭力」,,。
1. 全球性需求（グローバル要請）
機器人產業應致力於解決全球面臨的共同課題，這不僅是社會責任，也是發展重點。
- 貢獻領域： 包括環境問題（氣候變遷、資源枯竭）、貧窮與不平等、公共衛生（大流行病）、和平與安全保障、以及高齡化導致的勞動力減少等。
- 關鍵技術基盤： 為了回應這些需求，報告提出了三項重點技術：環境負荷減低技術（如省電、輕量化）、模組化與追踪技術（有利於回收與再利用）、以及通訊基盤技術（如多語言對話、感性互動）。
2. 幸福感（ウェルビーイング，Well-being）
將「幸福感」視為機器人產業的核心價值，使產業從單純的技術提供者進化為實現人類幸福的基幹產業。
- 多層次的支援：
- 個人層面： 透過穿戴式輔助機器人或心理支持機器人，增進身心健康。
- 組織層面： 在職場或家庭中透過協作機器人減輕負擔，促進溝通。
- 社會層面： 透過智慧交通、行政自動化與災害支援，確保社會全體的安全與包容性。
- 品牌化戰略： 建立「幸福感機器人認證制度」，並將日本的「款待文化」（おもてなし）融入互動設計，形成具有國際競爭力的品牌,。
3. 國際競爭力
為了扭轉日本產業競爭力停滯的現狀，報告強調必須在機器人領域進行典範轉移（Paradigm Shift）,。
- 從「人力替代」轉向「價值創造」： 機器人的角色應從單純替代勞動力，轉變為促進系統與組織成長的工具。
- 強化軟體與數位化： 不再將機器人視為單一裝置，而是建立 CPS（賽博實體系統），推動**「機器人轉型」（RX, Robot Transformation）**，即以機器人為前提重新定義業務流程,。
- 活用日本優勢： 將日本傳統的「現場力」（現場經驗與技術）轉化為形式科學（將暗默知轉為形式知），並結合直覺易用的介面，開發符合國際標準的系統以開拓世界市場,。
這三者構成了一個互補的體系：透過解決全球性需求展現社會價值，以幸福感作為產品的核心競爭力，並藉由強化國際競爭力帶動經濟成長，最終實現「以人為本」的永續社會,。
「六方皆好」（六方よし）的理念
是在日本傳統商業精神「三方皆好」（三方よし）的基礎上進行擴展，將其納入機器人產業戰略中。這六個對象分別包含：
- 賣方（売り手）
- 買方（買い手）
- 世間／社會（世間／社会）
- 製造者（作り手）
- 地球（地球）
- 未來（未来）
理念背景與目的
報告指出，過去的產業戰略主要重視賣方、買方與社會三者的和諧，但為了應對全球性的挑戰，未來的機器人產業必須進一步考慮到製造者的權益、地球環境的永續以及對未來世代的責任。透過將這六個對象納入考量，機器人技術的開發與產業化將能更有效地調和減輕環境負荷、評估社會影響以及實現永續經濟成長等目標。
